SAS patrimonial: para qué sirve y en qué casos no es la respuesta
Casi toda familia que consulta por ordenar su patrimonio llega con la misma frase escuchada en algún lado: hay que meterlo en una SAS. A veces es exactamente lo que hay que hacer. A veces es lo que convierte un problema manejable en uno caro.
La sociedad por acciones simplificada fue creada por la Ley 1258 de 2008, y su flexibilidad explica por qué desplazó a las demás formas societarias para uso familiar. Puede tener un solo accionista, la responsabilidad queda limitada al aporte, y los estatutos admiten reglas a la medida sobre votación, transferencia de acciones y órganos de administración.
Qué sí resuelve
Convierte activos indivisibles en participación divisible. Un lote no se puede repartir entre cuatro hijos sin fraccionarlo o venderlo. Las acciones de la sociedad que es dueña del lote sí. Es la diferencia entre transferir patrimonio en pedazos manejables y tener que liquidar el bien.
Separa control de propiedad. En los estatutos se puede definir quién decide y quién recibe, y que no sean la misma persona. Para una familia donde los padres quieren empezar a transferir sin perder el mando, esa separación es la herramienta central.
Ordena la sucesión antes de que ocurra. Con la sociedad constituida y las reglas escritas, lo que se hereda son acciones sujetas a un régimen ya pactado, no bienes sueltos sobre los que cada heredero tendrá su propia idea.
Permite transferir de forma progresiva. No hay que decidirlo todo en un solo acto. La participación se puede mover por etapas, con la carga tributaria distribuida en el tiempo en lugar de concentrada.
Cuándo no es la respuesta
Cuando el patrimonio es esencialmente una vivienda de habitación. Las exenciones sucesorales del artículo 307 del Estatuto Tributario están construidas alrededor del inmueble en cabeza del causante. Aportar la vivienda familiar a una sociedad puede dejar por fuera un beneficio que ya se tenía. Para ese perfil hay rutas más simples.
Cuando la familia no va a operar la sociedad. Una SAS tiene obligaciones permanentes: contabilidad, declaraciones, reuniones de asamblea, actas, renovación de matrícula. Constituirla y no atenderla produce una sociedad en mora que complica cualquier operación futura, incluida la venta del activo que se quería proteger.
Cuando se crea para poner activos fuera del alcance de un acreedor. El artículo 42 de la Ley 1258 de 2008 es explícito: cuando la sociedad se utiliza en fraude a la ley o en perjuicio de terceros, los accionistas y administradores que realizaron, participaron o facilitaron los actos defraudatorios responden solidariamente por las obligaciones y por los perjuicios causados. La declaratoria se tramita ante la Superintendencia de Sociedades por proceso verbal sumario. Una sociedad constituida con ese propósito no protege nada y agrega responsabilidad personal.
Cuando el conflicto familiar ya está abierto. La estructura societaria organiza acuerdos, no los sustituye. Constituir una sociedad entre personas que no se hablan traslada la pelea del bien a la asamblea, con la diferencia de que ahora hay actas.
La pregunta anterior a la sociedad
Antes de decidir la forma, hay que decidir el objetivo, y suele ser uno de tres: reducir la carga sucesoral, evitar la indivisión entre herederos, o proteger la continuidad de una empresa operativa. Son objetivos distintos y no siempre la misma estructura los sirve a todos.
Cuando el objetivo se define primero, la respuesta a veces es una SAS, a veces es una cesión de nuda propiedad conservando el usufructo, a veces es una donación progresiva, y a veces es una combinación. Cuando se define primero la forma, casi siempre sobra estructura y falta resultado.
Cómo saber cuál va
Escribir el objetivo en una frase, sin nombrar ninguna figura jurídica.
Listar los activos por tipo y por quién los usa hoy.
Contar cuántas personas van a quedar involucradas y qué relación tienen entre ellas.
Estimar qué costaría la sucesión hoy, sin hacer nada.
Ese cuarto punto es el que ordena la conversación, porque convierte una decisión emocional en una comparación de cifras.
En GB Partners partimos de ahí y solo después proponemos estructura. Escríbenos y coordinamos una primera conversación de treinta minutos.
Contenido informativo, no es asesoría legal. La conveniencia de cada figura depende de las circunstancias particulares de cada familia y de cada patrimonio.
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